张卫红带队到集成电路项目开展安全生产大检查

7月22日，集团公司党委书记、董事长张卫红带队，以“四不两直”的方式到北京公司集成电路装备研发及测试项目开展安全生产大检查。集团公司技术部、物设部、北方稽查队，北京公司分管领导、相关部门及项目负责人参加检查。

张卫红一行在施工现场听取了项目关于工程进度、安全管理、工程质量等方面的汇报，重点检查了1号楼9层施工吊篮悬挂机构、钢丝绳外观、配重块数量及锁定方式、楼内幕墙临边防护、屋面混凝土保护层工程质量等，向管理人员询问了操作规程和应知应会。随后又对子分公司主要领导和分管领导带队检查情况、项目经理周检和日常巡检、集团公司管控稽查队检查频次和质量以及项目组织机构、人员岗位配置等内容进行了详细延伸检查。

在检查末次会上，张卫红强调了此次安全生产大检查的背景和重要意义，并对子分公司和项目部做好安全生产管控提出四点要求：一是提升安全意识，强化各层级责任落实。针对此次检查发现的22项问题，特别是北京公司主要领导检查频次不足等问题，集团公司要及时下发告知书；北京公司主要领导要按照规定时限对整改情况进行现场验证闭合，同时做到举一反三、认真排查，履行好管理职责。二是加强安全管控能力建设，提高履职水平，要通过多种途径提升管理人员的业务素质，掌握现场安全风险及管控措施，开展安全质量检查，使项目安全质量管理满足基本工作标准。北方管控稽查队要持续做好并推广在项目稽查期间开展安全警示教育培训的做法。三是加强项目七个要素管理，提升管理标准。加强安全管理，项目部要及时对危险源进行辨识评价，掌握重大危险源及管控措施，做好风险管理；加强质量管理，项目部要对质量风险进行研判，提前预控，防止渗漏等质量通病发生；加强进度管理，针对目前进度滞后情况要及时沟通，避免造成不良影响；加强大商务管理，围绕成本效益抓好责任目标确定和二次创效工作，做好加减法，最大化地创造经济效益；加强人才队伍管理，要发挥夜校职能，通过内部培训、观摩学习等方式，打造一支懂业务、善管理、敢作为、风清气正的干部队伍；提升社会效益，通过强化项目标准化管理获得建设单位认可，实现滚动经营；加强党建工作，严守“六大纪律”，发挥纪检员作用，打造廉洁团队。四是统筹好资金自平衡工作，防范化解各类风险。要认真研究分析合同条款，做好“两金压降”和资金自平衡工作，做好分包队伍支付工作，维护好企业信誉和效益。

会上，集团公司职能部门和稽查队依次通报交流了检查存在的问题和工作建议。北京公司分管领导和项目经理做了表态发言，表示将切实凝心聚力，履职尽责，高标准、高质量推动项目各项任务目标顺利完成。（供稿：北京公司  编辑：申阳）