​集团公司外部董事到五公司和浙江片区项目开展调研工作

11月6日至7日，集团公司外部董事孙永刚、周振国、闫国铭一行到五公司、如通苏湖项目、通甬铁路X标项目部调研指导工作。党委常委、纪委书记李永超陪同调研。

在如通苏湖项目，调研组一行深入施工现场，详细了解了项目建设概况、工程进度、安全质量、环境保护、智能化加工制造及下一步施工计划等情况，对项目推进中的重难点工作提出了意见建议。在五公司，调研组与公司领导班子深入交流，围绕企业管理、市场开发、项目管理、人才队伍建设等亟待解决的突出问题，共同研究推动企业发展的思路和举措。

外部董事对五公司积极克服复杂市场形势、加快推进企业转型发展、以及在属地区域营销所取得的成效给予肯定，并对公司下一步发展提出指导意见：一是要认清市场形势，坚定发展信心，充分利用长三角地区的政策优势和区位优势，推动企业可持续发展；二是要强化战略引领，明确发展思路，把牢经营龙头地位不动摇，坚持高质量、高水平经营，做好区域经营、属地经营、滚动经营，打响五公司品牌；三是要深化内部改革，进一步创新体制机制和经营管理模式，持续激发发展的内生动力；四是要强化基础管理，增强成本意识，加强收尾项目管理，做深做细大商务管理，着力深化现金流管控，用好各类社会资源，防范化解企业风险，做到降本增效；五是要抓好以如通苏湖为代表的在手项目管理，严格施工进度管控，优化资源配置，加快施工产值释放，压紧压实安全生产责任，守牢质量底线，高标准、严要求抓实文明施工及环境保护管控工作；六是要加强人才队伍建设，坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，明确人才培养路径，大力培养复合型、综合性“一专多能”干部，为企业发展提供保障；七是要增强企业“软实力”，更加重视企业文化建设在经营发展中的重要作用，深耕厚植企业精神，构建企业与员工命运共同文化体系，以文化凝聚人心、以文化鼓舞士气；八是要认真落实中铁北京局战略规划和工作部署，用足用好帮扶政策，主动作为、奋力拼搏，实现振兴发展目标；九是要强化党建引领，加强班子建设，关心关爱员工，凝心聚力推进企业发展。

在通甬X标项目，调研组实地察看了项目建设情况，外部董事对项目前期策划的实施和积极落实“财商法采”大商务融合工作表示肯定，并就项目目前存在的问题及下一步工作提出了意见建议。调研组强调，通甬项目作为中铁北京局合同额最大的项目，务必要实现各项管理目标，干出特色、干出水平。一是要提升管理效能，充分发挥主观能动性，加强施工生产全过程管控，抓实抓细大商务管理工作，确保项目增收创效；二是要提高站位，增强责任感，抓紧做好项目前期各项工作，加强与地方政府的沟通联系，多措并举做好征地拆迁等工作，稳步推进项目建设；三是要加强大商务管理，全环节、全要素创效，争取超额利润，获取有效益的收入和有现金的效益；四是要紧盯项目施工生产关键环节、关键要素，不断增强创效意识、夯实管理基础、强化执行落实，秉承“安全第一、质量至上”的原则，结合项目实际，深耕细作区域市场，打造优质工程，打响中铁北京局品牌，以现场保市场，实现滚动经营目标；五是要不断总结管理思路和亮点，对集团公司和参建单位优化后台管理提出意见建议，推动后台管理管在关键，提高效率，防止程序空转、制度失灵。

李永超主持调研座谈会并讲话，要求与会人员认真学习领会并积极贯彻落实此次调研座谈会精神，并对调研单位的党风廉政建设和反腐败工作以及落实新型项目监督机制做出要求，与调研单位主要领导进行了廉洁谈话。

集团公司董事会办公室，通甬项目部、五公司、如通苏湖项目领导班子，各部门负责人及相关人员参加调研。（供稿：办公室 五公司  编辑：申阳）