集团公司举办管控稽查年度工作会暨安全生产标准化现场观摩会

12月14日至15日，集团公司在西十高铁项目举办管控稽查年度工作会暨安全生产标准化现场观摩会。总经济师、副总经理赵立波，安全生产总监，各生产系统部门、管控稽查队、直管项目部、子分公司相关人员共计60余人参会。

本次会议旨在加强集团公司安全生产系统管理工作，强化子分公司安全生产主体责任，全面检视2024年工作，研究2025年工作思路及举措。参会人员观摩了西十高铁项目漫川关车站、漫川关车站特大桥、云岭一号隧道进口、漫川关福银高速立交特大桥等工点的安全生产标准化施工，随后召开了安全生产述职及工作研讨会议。

赵立波强调了安全生产标准化建设的重要意义，就安全生产标准化工作提出七点要求：一是提高思想认识，持续压实安全生产责任；二是强化项目策划，做好项目现场履约管理；三是狠抓项目“三类人员”管理，做好项目人才保障；四是严格落实现场安全穿透式管理；五是创新安全生产监管模式，增强全员安全意识；六是强化各层级管控稽查发现及解决问题的能力，全面提升管控水平；七是不断改进和加强执行力建设，助推企业安全发展。

云岭一号隧道陕西段全长7.058公里，针对隧道软弱围岩多、施工周期长、安全风险高的现状，项目采用大型机械化配套施工，提高隧道施工安全和效率。按照“隧道找顶作业硬十条”和“衬砌施工7+1+6”等管理措施，结合多项工艺工装改进，有效提升隧道施工质量。隧道内在开挖台架处安装应急报警器、防水板台车处安装应急喊话系统暨声光报警系统，信息化室安排专人值班监控，二衬台车、开挖台架分别配置应急物资箱，洞内设置消防水龙头及消防水带、应急照明灯。按照安全穿透式管理的要求，通过抓住“责任单元化、管理清单化、检查定量化”，将相关安全质量要求落实到施工作业一线，打通安全质量管理“最后一公里”，全面提升项目安全质量管理水平。

针对桥梁施工高空作业多、临边防护要求高，大型设备多、起重吊装安全风险高，特殊工序多、移动模架、挂篮及支架安拆工序分险高等现状，项目部从施工方案源头控制，采用大型机械设备降底安全风险；领导班子分片管理，落实安全穿透式管理，所有工点设专职安全员现场盯控；日常对典型安全问题进行通报，开展应急演练，组织安全警示教育；每个月对安全问题进行考核，评选优秀作业班组长及优秀劳务工，提高现场人员积极性，提升现场管理水平。（供稿：六公司  编辑：申阳）