容西安置房F4项目完成第二批次集中交付

1月17日至22日，容西安置房F4项目顺利完成第二批次房屋集中交付，成功交付馨水西湾及馨水东湾小区安置房共790套。

容西安置房F4项目于2022年11月正式开工建设，总建筑面积28.53万平方米，施工内容包括31栋住宅楼、2栋配套设施及地下车库，建成后预计解决雄安当地1589户百姓的住房需求，是保障雄安新区当地群众幸福回迁、享受新区建设发展红利的一项重要民生工程。

为确保房屋的顺利交付，项目部于1月13日组织召开交房培训会，对具体的交付流程、交付礼仪、验房路线、验房单填写、维修判断等验房及快修要点进行培训，并于1月15日开展现场模拟交房演练活动，熟悉交付流程、明确责任分工。交房过程中，项目工作人员耐心为回迁群众答疑解惑，热心服务，保证满意入住。

强化组织管理，如期完成施工节点

项目部始终坚持想尽办法、用尽资源、解决问题、期到必成的管理理念，高度重视工程进度管理，进场之初对设计和方案进行优化，多次召开研讨会以消除图纸中存在的矛盾点，并对施工目标进行分解量化，制定详细的施工方案，成功解决了各项工序衔接及穿插问题。项目部紧盯关键节点，每月提前制定施工生产计划，每天召开生产例会，梳理现场人机料法环情况、施工任务量和施工重难点，了解协作队伍施工进展及各类需求，督促协作队伍尽快解决现场实际问题，去除影响施工进度的不良因素，并对当天的工作情况进行总结，对后续工作进行部署。项目部建立了与协作队伍的沟通协调群，动态掌握施工过程，及时了解现场材料消耗情况和用工情况，确保了各项工序的科学穿插施工，推动各项施工节点顺利完成。在全体人员的共同努力下，项目施工进度在同标段项目中始终名列前茅，收到各方发来的感谢信共11封，2023年到2024年连续14个月获得雄安集团城发公司容西事业部月度评比流动红旗第一名，3次取得集团公司劳动竞赛第四组第一名的好成绩。

强化质量管理，匠心打造精品工程

项目部积极贯彻“样板先行、首件验收”的工作思路，严格遵守上级单位安全文明施工管理标准及《中国雄安集团建设项目“三实三优”安全文明施工标准化图册》相关要求，认真落实“三实三优”管理规范，在基槽施工、锚杆检测、车库钎探施工等多个工序环节不断加强日常质量检查，通过直螺纹三色漆检查、发放“施工质量明白卡”、实行举牌验收制度等质量管理措施有效提升了现场质量管理水平，确保了各工序分部分项验收合格率100%。项目部先后荣获2023年度河北省结构优质工程、中国中铁雄安新区2023年度“三实三优”样板工地；两项工法获评河北省建筑业协会工法大赛二类成果；多项QC成果荣获中国施工企业协会工程质量管理小组竞赛活动一类成果、北京市建筑业联合会工程建设质量管理小组竞赛活动一类成果等荣誉。

加强安全管理，提升项目管理水平

项目部严格按照“标准化管理、标准化现场”建设理念，建立项目安全生产保证体系，制定安全生产相关制度40项，实施安全包保责任制，与各分包队伍签订安全生产协议，与各班组签订书面质量责任书，确保各项措施落地生根。设置颗粒物监控设备、雾炮车、洗车台、封闭式垃圾池、节水喷淋系统，确保施工绿色环保。加强关键环节管控，面对建筑单体多，中大型机械较多，设备维护、安全管理协调管理复杂等不利因素，梳理重大危险源清单，制定重点管控措施，划分相关责任部门及责任人，严格执行特种设备检查、保养制度，操作人员持证上岗，对现场塔吊超重、超力矩起吊、强风起吊、群塔碰撞以及是否持证操作等情况进行信息化监控，实现安全生产零事故目标。项目部先后荣获2023年雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地、河北省建筑施工安全文明标准化工地等荣誉。

加强科技创新，实现项目降本增效

项目技术团队以“小、实、活、新”为宗旨，以专业管理创新和技术创新为抓手，结合现场生产实际，积极开展QC攻关活动，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重难点问题，突出课题研究，研究解决一线难题，发现并推广优秀做法和先进经验。自开工建设以来，项目部荣获QC奖项20余项、工法奖项5项，完成实用新型专利5项、软著1项、申报课题3项，实现了数量与质量的双突破。项目部致力于BIM技术的研究与应用，通过运用BIM技术创建综合模型，开展全面的专业深化设计工作包括但不限于工程量的精确统计、多种施工方案的比选、施工进度的模拟分析以及三维可视化交底等应用，基于BIM技术的协同管控方式，为各项工序的高效推进提供了技术支持。通过技术创新，累计为项目创造经济效益2943.7万元。

坚持党建引领，推动党建生产融合

项目部始终坚持党建引领，党建工作与生产经营始终“目标同向、措施同行、落实同步”，创建“建维创廉筑雄益锋”党建品牌，聚焦“党建引领+”工作模式，与雄安集团城发公司第五党支部开展反腐倡廉警示教育活动，与容城县晾马台村党支部开展“党建1+N”党建联建品牌创建座谈会，举办“踔厉奋发建容西 勇争先锋开新局”党建主题活动暨“大干快上100天 决战决胜保目标”动员大会等“党建+”系列活动，形成党建与生产经营“一体化”的工作模式；通过设立党员创新工作室，依托QC小组，推动开展设计施工双优化工作，促进项目提质增效；将党员教育工作和党建主题活动同劳动竞赛、技能竞赛相结合，进一步推进党建工作深度融入生产经营，强化了全体员工的责任担当；建立了4个党员责任区和14个党员先锋岗、安全岗，定期检查责任区管理情况，切实增强党员责任意识，发挥党员先锋模范作用。

从一纸蓝图到精美呈现，600多个日日夜夜，项目建设者们坚守在施工生产一线，以一往无前的奋斗姿态和追求卓越的精神状态优质高效完成建设任务，用实干担当为雄安新区建设作出了生动注脚，为雄安新区这片热土绘就了高质量发展的美丽画卷。（供稿：建筑分公司  编辑：申阳）