集团公司召开2025年财务工作会议暨财会学会第二届理事会第四次会议

3月13日，集团公司在京召开2025年财务工作会议暨财会学会第二届理事会第四次会议。总会计师徐林峰出席会议，主会场及视频分会场共计300余名财务人员参会。

徐林峰全面剖析了集团公司一年来经济运行及财务系统建设取得的成效及存在的问题，要求全集团财务系统锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，努力实现“一利五率”一增一稳四提升，为企业行稳致远贡献智慧与力量。

徐林峰对2025年财务工作提出四点要求：一是要坚守初心使命，在变局中重新定位财务管理功能使命。在组织赋能、战略导航上下功夫；在技术驱动、数智转型上下功夫；在机制协同、业财融合上下功夫；在固本培元、系统提升上下功夫。二是要坚定信念决心，在发展中协同推进大商务管理再提升。实施组织变革，全力推进工程项目财务集约化管理；优化支付条件，全力推进工程项目现金流自平衡管理；压实清欠责任，全力推进工程款确权回收；狠抓资金集中，全力推进资金循环效率提升；探索共享转型，全力推进司库中心建设。三是要树牢忧患意识，在奋进中勇于推动改革攻坚再出发。持续推动瘦身健体，努力实现减负增效；持续推动费用压降，努力实现降本增效；持续推动精准激励，努力实现价值导向；持续推动流程再造，努力实现基层减负。四是要坚持底线思维，在实干中筑牢财务发展安全防线。夯实会计信息质量，坚决防控信息披露风险；严肃流程合规管理，坚决防控资金支付风险；严格财务内控管理，坚决防控财务资金风险；加强经济运行预警，坚决防控债务违约风险；深化审计巡视整改，坚决防控外部监督风险；加大产权资产监管，坚决防控资产流失风险；强化税务遵从意识，坚决防控税务稽查风险；深化主题教育活动，坚决防控履职违纪风险；培育廉洁从业文化，坚决防控财务腐败风险。

会上，财务部（含财务共享中心）总结了2024年度财务工作并对2025年重点工作进行安排部署；通报了2024年全级次全系统财务检查发现的突出问题并提出整改要求。

会上进行了集团公司财会学会理事会改选，安排部署2025年财会学会工作，表彰了2024年度财务决算先进单位、财务管理先进集体和个人，及先进财会学会分会、优秀作者、优秀通讯员。（供稿：财务部  编辑：申阳）