中铁北京局召开《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》宣贯启动会暨一季度经济运行调度会

5月10日，中铁北京局在京召开《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》宣贯启动会暨一季度经济运行调度会。

党委书记、董事长张卫红出席会议并讲话，总经理于庆涛主持会议，在京领导班子成员、高管，总部各部门副职及以上人员，财务部、商务部、法规部、物设部全体人员；各子分公司、直管项目部主要领导、总经济师、总会计师、各区域指挥部总经理在主会场参会，其他班子成员及部门负责人，各管控稽查队全体人员在视频分会场参会。

本次会议的任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议和中国中铁2025年一季度经济运行调度会议暨经营业绩责任书签订会议精神，系统总结集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，分析问题，研判形势，部署大商务管理再提升暨降负债三年行动重点工作，同步开展一季度经济运行分析，抓实抓牢“效益提升、价值创造”，全力推动企业改革发展行稳致远。

张卫红作了以《聚焦项目竣工效益  增强价值创造能力  全力提升项目管理水平培育企业核心竞争力》为题的讲话。他指出，自2021年10月30日股份公司“常州会议”对推行大商务管理作出安排部署以来，全集团上下深入贯彻股份公司历次大商务管理推进会精神，聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“一切工作到项目”，大商务管理体系日益成熟，经营质效不断提升，履约能力不断增强，创效成果加速涌现。

张卫红强调，要抓关键、补短板，全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动。一是压实责任，抓好落实，扎实开展承揽任务、管好项目、瘦身健体、防范风险“四项工作”。贯彻营销核心理念，确保承揽基本任务，围绕“十个聚焦”开展营销工作，坚持“一次经营六个阶段”，落实集团公司营销会议工作安排；提升项目管理能力，夯实项目创效基础，坚持项目开工“1236”工作机制，强化经济运行分析和成本预警，加强分包分供管理，强化项目收尾管理固化效益，刚性落实考核奖罚兑现；坚持改革瘦身健体，掌握企业发展关键；防范管控重大风险，守好企业生存底线，管控项目履约风险、安全质量环保风险、债务和资金风险。二是狠抓作风，凝聚合力，突出强化队伍建设、严管严治“两大保障”。加强队伍建设，配齐配强“项目三类人员”，两个“一肩挑”一并纳入进来，纳入两级稽查检查的必查内容，加强商务管理系统人才队伍建设，强化系统人才盘点结果应用；强化作风建设，突出严管严治，干工作要履职尽责，强化执行力。同时，要按照集团公司党委统一安排，深入开展好贯彻中央八项规定精神学习教育，做好巡视配合及巡视问题整改工作。

于庆涛在总结讲话中强调，要高度重视，深入贯彻落实本次会议精神。各单位要提高站位，厘清权责边界，优化管理流程，明确责任分工，建立工作清单，把工作抓实抓细，确保再提升三年行动指标落实落地。要凝聚共识，进一步深化大商务管理理念。将再提升三年行动作为激发价值创造和效益提升潜能的切入点和突破口，全面强化价值创造型项目管理，提升项目创效能力和管理水平。要压实责任，确保再提升三年行动取得成效。加强组织领导，落实工作机制，突出系统联动，强化督导考核，及时总结成果。要重点施治，全面提升经济运行质量。树牢“过紧日子”思想严控支出，聚焦增现金、降负债任务目标久久为功，锚定控风险任务目标展现作为。

总会计师徐林峰通报2024年暨2025年一季度经济运行情况。

总经济师、副总经理赵立波通报大商务管理暨项目管理效益提升三年行动情况，解读大商务管理再提升暨降负债三年行动方案。（供稿：党建工作部）