成达万项目：聚焦节点优质履约 连续两月产值过亿

奋战当“夏”干劲足，项目建设热潮涌。自2025年4月以来，成达万铁路项目持续稳产高产，连续两个月施工产值超过1.1亿元，超额完成计划，不断刷新项目单月产值纪录。与此同时，多个重点节点相继突破，5月30日开江南制梁场箱梁预制突破100榀，6月4日太和村2号隧道顺利贯通，6月6日学堂山2号隧道出口洞门浇筑完成，隧道工程累计安全掘进超过13800米，双块式轨枕预制完成52万根。

抓“均衡化”组织，提高生产效能

项目科学制定月度施工计划，对各工区产值任务、工期目标、资源配置等进行明确要求并刚性执行。坚持“日碰头、周交班、月总结”生产管理制度，特别是在抢抓节点的关键时期，指挥部领导班子成员定期参加工区安全生产交班会，深入工点平推梳理施工组织，积极发挥统筹协调作用，对工点施工进度、安全质量、资源配置等方面进行动态分析管理，确保现场问题不过夜。根据项目隧道占比大的工程特点，针对隧道工效提升开展了月度工效达标奖惩考核。从隧道具体施工组织安排、工序间衔接和班组人员、高压风枪、运渣车辆、二衬电焊机等资源配置等不断进行优化调整，达到施工最优状态，实现了单月掌子面开挖130米、单月二衬施工144米的突破。

抓“穿透式”管理，筑牢安全防线

项目认真落实安全穿透式管理要求，深入总结和借鉴工作经验，持续强化系统管理提升，有效夯实全过程、全方位责任链条。落实“四会”制度，每日由网格长/班组长主持，组织安全、技术、监理、劳务作业队等召开班前讲话会、生产总结会、施工计划会、安全质量分析会，对当日生产情况、安全情况进行总结和点评，通报次日工作计划，对安全风险点进行分析，明确相关措施和注意事项。针对隧道动火作业、二衬浇筑、架桥机过孔等安全风险较高的关键工序，建立跟班作业计划和工作清单，管理人员全程带班，及时发现并妥善解决施工过程中的技术难题和突发状况。定期总结提升，每周、每月组织召开安全“穿透式”管理总结分析与通报会，对网格单元建设、台车打卡、执法记录仪使用、安全教育培训、关键工序安全条件确认与跟班作业、安全生产费投入等情况进行通报，并制定改进完善措施。业、安全生产费投入等情况进行通报，并制定改进完善措施。

抓“党建+”融入，凝聚攻坚合力

项目党总支始终将党旗插在施工一线，扎实开展“创岗建区”活动，设立23个党员先锋岗、划分6个红旗责任区，并深入开展“党建+”活动，充分调动党员积极性，全力冲刺生产任务目标。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导党员干部强化作风、实干担当。深入落实集团公司年度系列会议精神和“五保一树”劳动竞赛要求，组织开展了“强基固本抓管理 精益高效促提升”大干90天劳动竞赛活动，紧扣太和2号隧道、明月山隧道、光明隧洞全面贯通节点目标，挂图作战促施工，倒排工期抢进度，科学统筹人、材料、机械力量，合理制定奖惩考核措施并严格兑现，在安全生产、形象进度、工程质量上形成“追赶比超”的良好氛围。此外，指挥部持续深化与地方政府联合党组织建设，针对房屋征拆开展攻坚，有效处理路地矛盾，构建“资源共享、难题共解、发展共赢”的路地合作新模式，为项目施工生产大干提供了坚实保障。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。2025年是成达万铁路项目决胜之年，项目将以价值创造为核心，以优质履约为目标，以管理提升为抓手，铆足干劲、勠力攻坚，战高温、抢工期、促生产、抓质量、保安全，高标准、高效率推动项目建设，为圆满完成年度各项任务目标奠定坚实基础。（供稿：成达万铁路项目部）