集团公司子（分）公司重组拉开帷幕

【本报讯】4月1日，中铁航空港集团子（分）公司重组动员大会在北京总部召开，会议宣布了子（分）公司整合重组方案，集团公司原有子（分）公司在进行战略性调整后，成立了8个新的子（分）公司，二级单位压缩至14个骨干企业，为集团公司的经营发展奠定了坚实基础。
    集团公司领导班子、机关各部室负责人、各新成立子（分）公司领导班子和新成立子（分）公司所属项目部的主要领导近二百人参加了会议。
    会议由集团公司党委书记王卫主持。
    集团公司总经理项志敏宣布了重组实施方案，拟新成立中铁航空港集团第二工程有限公司、北京机场工程分公司、深圳分公司、北京第五、第六、第七、第八分公司和辽宁工程有限公司。各公司的机构设置和人员编制按照精干高效原则，领导班子成员按总经理、党委书记、纪委书记兼工会主席、三总师、安全总监、副总经理等职位配置，机关部门按综合办公室、党群工作部、经营管理部、工程部、安质部、人力资源部、财务部、纪委监察审计部等七部一室设置。
    为了确保重组工作的顺利推进，集团公司成立了以董事长刘书英为组长、以党委书记王卫和总经理项志敏为副组长的“中国中铁航空港建设集团有限公司重组工作领导小组”，并指定集团公司副职领导与新公司建立一对一的工作联系点。设立了重组工作办公室，并成立综合协调、财务资产、宣传维稳、工程项目、法律事务等五个工作小组，处理重组工作过程中的具体事务。
    在会上，项总经理着重强调了实施方案的16项要求，逐项进行了详细解读。并要求各重组单位认真做好宣传教育，统一思想，加强领导班子建设，转变作风，认真处理好重组与生产经营关系，做到两不误、双促进。
    董事长刘书英从三个方面作了动员和要求：一是要正确认识此次重组整合的重大意义。他指出，此次企业重组是适应形势发展，贯彻落实股份公司“推进两大转变、实现二次创业”发展规划的需要；是增强实力，打造航空港品牌的需要；是整合组织机构、实现资源优势互补的需要；是合理规划经营布局、实现企业经营发展的需要；是转变管理模式，提高发展质量的需要；是加快企业文化融合，提高企业核心竞争力的需要。二是要严格执行“16条”，做好重组工作。他强调，重组方案中提出的16条原则是基本纲领，硬性规定，只须执行，不容商量。要加强领导班子建设，完善领导干部考核与退出机制；要分清经济利益与经济责任，坚持“谁的孩子谁抱走”原则，落实应尽的责任；要处理好人员流动问题，按照人随单位走的原则做好人员管理，原单位要缴纳“五险一金”，不能侵犯员工利益；各子分公司要建立起相应的重组管理机构，构建信息和管理平台；要掌握职工群众的思想动态，畅通信访渠道。三是要提高对重组工作的纪律要求。要保持思想行动的高度一致，有高度的政治敏感性和行为控制力，确保重组工作顺利进行；要遵守工作纪律和制度，严肃查处违法乱纪，确保国有资产不流失，职工队伍不出问题；要发挥政治优势，抓好党建思想政治工作，做好宣传教育，关注焦点热点；要迅速进入工作状态，办理交接，完成角色转换。
    党委书记王卫做了总结讲话，着重强调了四个方面的问题：一是要统一思想，从集团公司战略发展角度认识此次企业内部改革整合的重要意义。二是要认清形势，把思想迅速统一到集团公司的决策上来。三是要迅速推进，确保子分公司重组整合工作取得成效。四是要统筹兼顾，协调处理好重组过程中各方利益关系。
    党委副书记、纪委书记贾惠平随后对全体新任职领导干部进行了廉政谈话，并赠送了学习书籍。（党宣）