总经理项志敏到北京地区各施工项目检查指导工作

 【本站讯】3月15日，集团公司总经理项志敏与副总经理耿午阳、袁禧泉，对北京地区正在施工的六郎庄新村安置房项目、柏阳景园和国家汽车质量监督检验中心项目、地铁十号线慈寿寺站项目等四个在建工程进行了检查，对各项目的生产经营管理工作进行了指导，并提出具体要求。
       在六郎庄新村安置房项目部，项总一行查看了正在建设中的项目部驻地，重点对办公和生活环境、设施、形象建设等进行了检查。现场听取了项目经理姚志通、副经理戴成业的汇报，对图纸到位、施工准备、工期要求、工程造价等情况进行了了解，认为项目部前期准备工作充分，为后续工作开展奠定了基础。项总要求该项目部一要做好施工准备，切实抓好工程质量和生产安全，让政府满意，让群众放心；二要认真抓好项目部驻地形象策划，展现集团公司良好形象，树立中国中铁航空港的品牌。
       在柏阳景园项目部和国家汽车质量监督检验中心项目部，项总一行查看了工程施工情况，听取了一分公司总经理吴友文、党支部书记孟凡才等班子主要成员的工作汇报，对两个工程项目的管理成效给予了肯定。
       在地铁十号线慈寿寺站项目部，项总一行检查了作业区的施工和安全防护情况，详细了解了施工进展、安全防护及成本管理情况。听取了北京公司总工程师张松甫、副总经理兼项目经理袁伟的汇报，对项目部的施工管理提出表扬，称赞项目部各项工作“规范、标准、认真”，认为整个团队都很有朝气。同时对项目部下一步的工作提出五点要求：一是要坚定信心，干好工程，加强管理，保证工期；二是要高度关注施工安全，做好交叉作业、装吊作业和附属工程施工安全管控；三是要把好工程施工质量关，高标准、严要求、精细化；四是要加强成本管理，确保目标效益；五是要珍惜北京地铁市场，当好地铁施工的代表队，大力开拓新市场，树立中国中铁航空港的良好形象。
       集团公司副总经理耿午阳、袁禧泉分别对各项目部的生产经营管理工作进行了指导，要求各项目认真抓好生产经营管理，鼓励全体参建员工树立信心，干好工程，并积极为项目生产经营管理出谋划策，提出了建设性意见。
       各子分公司领导和项目负责人纷纷表示，一定按照集团公司领导要求，夯实基础，抓好管理，确保安全、质量、进度、效益等目标的实现，为集团公司交上满意答卷。   （党宣、王玉杰）