集团公司总经理项志敏莅临二公司检查指导

7月18日，集团公司总经理项志敏在二公司总经理陈哲、副总经理王鹏飞的陪同下，莅临二公司检查指导工作。

上午9时许，项总经理来到二公司承建的长沙地铁芙蓉站工地，深入到基坑最底部，仔细察看了施工质量、了解施工进度，他对该项目整体工作表示满意，并对下步施工提出四点要求：一是要加快施工进度，确保业主要求工期；二是防水施工要注意细节，钢筋施工过程中要改进工艺，多想办法；三是要精细化管理，要有超前意识；四是要对混凝土的外观质量进行加强处理。

上午10时半，项总经理来到二公司机关驻地，他径直进入机关各部门办公室，一边仔细察看办公条件，详细了解机关工作运转情况，一边和员工们嘘寒问暖，亲切握手致意。项总经理鼓励在场干部员工们克服困难，努力工作，共创二公司美好明天。然后，项总经理又悉心察看了机关食堂、员工宿舍区，他叮嘱陈哲总经理一定要把职工食堂卫生搞好，给职工宿舍都安装上空调，保证职工身心健康。

随后，项总经理在二公司会议室，组织召开了二公司领导班子和部门副职以上干部座谈会。他在会上认真听取了各部门负责人对目前工作现状、遇到的问题及今后工作思路的发言。大家畅所欲言，座谈气氛热烈。项总经理在座谈中对二公司重组以来的工作给予了充分肯定，对该公司以后工作提出了三点要求：一是在坚持区域化经营工作思路上，二公司必须明确一个长远发展规划；二是走好专业化发展之路，就是要朝着铁路，公路，市政，地铁，房建专业化发展。铁路的发展不能局限于地区化，如果区域内没有铁路市场，那就要开辟其他区域的铁路市场。目前的困难是资质比较低，从专业化发展方向考虑，对资质如何策划和定位，请大家多多深入思考，一定要把这个事情做好；三是要抓好精细化管理。精细化管理就是要采取措施把在建项目管好，使每个项目得到该得到的社会效益、经济效益、人才效益，杜绝粗放管理。工程项目中标后，项目人员配备、施工队伍选择要体现精细化，现场安全质量管理要体现精细化，要靠精细化管理管控好各项资源，为项目经济效益服务，使老项目减亏，新中标项目产生良好效益，以此打造好中国中铁航空港的传统市场，树立起集团公司的良好形象。此外，项总经理还强调要做好人才发展规划。

最后，二公司总经理陈哲代表二公司表态，一定深刻领会和认真贯彻执行项总经理讲话精神，做好区域化经营和专业化发展工作，搞好精细化管理，促进企业科学发展。（王吉勇 侯珏）

项志敏总经理（左三）在长沙地铁芙蓉站工地基坑底部检查